我們在職場上常常會遇到一些難搞的人。絕大多時候，會選擇忍氣吞聲了事，并不會處理與這些人的關系。
路內有句話我覺得說得很好：“每個人的生命里，都有幾口吃不下的隔夜冷飯，必須得咽下去，而不是放在眼前發呆”。
我們恰恰就要搞一下這些難搞的人，焉知道屁股不是老虎的命門呢？
斗爭的前提是自身的強大
任何時候，都要自己有本事，才不會因為幾個奇葩同事沒了退路。 知名作家亦舒以前是個爭分奪秒賺錢的小能手，據她自己在專欄里說，她白天擔任公職，晚上就回家為報社撰稿。 這當然引起了機關里很多同事的嫉妒，有人向領導打小報告說他接私活兒，有人“揭發”她工作不用心，長此以往，領導也頗有微詞。 為了掩人耳目，亦舒換了好多筆名，但是經常被“細心”的同事發掘出來，作為打小報告的材料。 后來亦舒意識到她大可以“不需要很多很多愛，只需要很多很多錢”，這些奇葩同事所介懷的不過是她強大的賺錢能力而已。 她知道自己跟那些同事不一樣，如果跳出這個圈子，他們會餓死，而自己會活的依然精彩。 所以亦舒不必畏懼他們，因為她有退路，不必擔心那些無謂的流言和陷害。 有退路的人在職場上總是會多幾分心安，不會因為幾個同事的幾句讒言，幾個陷害的舉動就惶惶不可終日，更不會不敢保護自己的合法權益，任人欺凌。 要學會設置邊界 情商最高的那一批人往往都極擅長察言觀色，體會別人的情緒與好惡。但是我們必須要清楚的是我們日常打交道最多的人往往都是情商普通的一般人。在這種情況下，如果你不設置人際交往的邊界，那就很容易產生交往的障礙。 所謂的設置邊界就是要清楚的讓別人知道你能接受什么，不能接受什么。而了解別人的心理邊界也就意味著別人能夠或者不能夠接受什么。 事實上并不是每一個人都是單純的“情商低“，其中很多人只是不能正確的感知到別人的情緒狀態，畢竟”察言觀色“并非所有人的天賦。 例如Lisa的老板就完全不懂設置邊界，他會要求單位的司機送他的孩子去上幼兒園，叫財務人員或者自己的工作秘書去幫他買非常私人的物品，甚至要求員工周末來他家幫他做家務。 甚至這位奇葩老板還提出了一個非常搞笑的要求，他要求每個員工周天都要去他家給他做一道菜。他說他小時候他媽媽告訴他做菜認真又好吃的人在工作上才能認真、靠譜。 Lisa就常常抱怨老板“變態“，明明還算個慷慨大方的老板，但是為什么總是提出這種奇奇怪怪的要求呢？ 其實Lisa老板的問題并不是他本身奇葩，而是他沒有分清楚工作跟生活之間的邊界，而他這種對邊界的模糊行為，正是員工所不能接受的。 所以對于工作中那些難搞的人，你要明確地了解到這個人的行為到底是故意的，還是無意識的。如果是無意識的行為，你要讓他清楚地知道你的邊界在哪里，什么是你不能夠接受的，什么是你能接受的。 并且如果對方冒犯到你的邊界時，你要明確地告訴他，你并不喜歡甚至討厭這種行為。 由于中國人的民族性格屬于含蓄型，在別人侵犯了自己的心理邊界時往往隱忍不發，直到忍無可忍時再一次性爆發。這就走了一條痛苦卻又影響社交關系的道路。 他們是成年人的方式交流 不成熟的人關注的是情緒的發泄，而不是問題本身的解決。 阿海最近就覺得很委屈，他在跟另一位同事合作一個新的項目。原本約定好的是阿海負責開拓新業務，而后期業務的維護則由同事來完成。 從工作量的層面來講兩者相差無幾，甚至同事的工作壓力還要更大一些。阿海卻認為在后期的工作在重要性上不及業務的開拓，而在項目總結時，阿海卻很生氣地發現同事把自己的名字放在了匯報的第一個，而阿海卻成了第二個。 于是阿海非常憤怒的找同事理論，一臉懵逼的同事也被阿海的架勢給嚇到了。但是工作總結已經上交了，事情已然是沒法改變了。 氣憤難平的阿海晚上發了一條朋友圈。詳解了“真正干活的人和裝逼的人有什么區別”。 他在朋友圈里說了一個段子，80萬遼軍南下，大宋群臣震驚，裝逼的人要分析攻防，分析敵我形式，分析宋軍邊境防備情況，最后得出一個結論來“打不過，也打不了”。而干活的人則一馬當先：請皇上給臣配齊10萬人馬，必定將遼軍擊退。 先不說這條朋友圈的論斷是否合理，但是對問題的解決于事無補。而且這條朋友圈不僅沒讓阿海獲得其他同事和領導的同情，反倒讓他成了一個笑話。 所以不管在什么時候，如果遇到了難搞的同事，一定不要讓自己降到跟他們相同的層次上，要用成年的人的方式理性談判、協商，而不是通過情緒化的方式讓矛盾擴大化，這樣既無助于解決問題，又會極大地傷害一個人的形象，顯然得不償失。
